La gran diferencia entre operar una marca y gestionarla

Un empresario o un profesionista visionario comprende la diferencia entre lo “inmediatamente rentable VS lo estratégicamente correcto”. Sabe que la segunda opción proporcionará, a la larga, mucha más rentabilidad que la primera.

Cuando “se opera” una marca, ésta vive al día y su operación es meramente táctica. El riesgo es que puede dedicarse de tiempo completo a bomberazos y reaccionar de manera urgente a las crisis. Eso si, “cuidando siempre lo inmediatamente rentable” (y aún así, ¡solamente es posible a veces!).

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Y la vanguardia ¿qué tan lejos queda?

De entrada, un cliché: “si tuviera un peso por cada vez que…” me han pedido, ó he prometido que rompamos esquemas…

La letanía del quehacer creativo parte de “la visión diferenciada”, avanza por la “visión diferente”, cruza una inmensa planicie al final de la cual nos “vamos a salir del cajón”, escala la cordillera donde “abandonamos las respuestas pre-fabricadas”, incursiona en el peligroso territorio de lo “radical”, hasta alcanzar la frontera detrás de la cual se encuentra el vellocino de oro, la piedra filosofal, el santo grial de la VANGUARDIA.

La pregunta que rara vez ó nunca se hace antes de iniciar el viaje es, ¿de veras queremos ir allá?

Porque, ¿qué significa estar ó ir a la vanguardia?

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La influencia del lenguaje en la percepción y las acciones de las marcas

Captura de pantalla 2013-07-03 a las 12.42.44Quiero compartir una de las experiencias más enriquecedoras que he vivido profesionalmente en los últimos años.

Hace un poco más de tres años, fuimos en helix® invitados a participar en un proyecto político con el PRD.

Lo primero que le comenté al Ing. Jesús Ortega, Presidente del partido en ese momento, era que nunca había trabajado en proyectos políticos y que nuestra especialidad era la construcción a largo plazo de marcas de consumo masivo; y su respuesta fue muy simple “por eso me interesa trabajar con ustedes”.

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